產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。同質(zhì)化問題時有發(fā)生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復制，而品牌則是特別的。產(chǎn)品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實力。作為企業(yè)，只要認識到線棒周轉車行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并開始為穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)濟而積極努力，就總有成功的一天。不是有那么一句話嗎?只要開始，就永遠不會晚。

市場環(huán)境大需求，各行各業(yè)都已經(jīng)形成它特有的規(guī)則，可以大部份人聽到的卻是行業(yè)的潛規(guī)則。什么是潛規(guī)則，百科解釋：所謂“潛規(guī)則”，就是表面上不能明文公布，暗地里卻形成了心照不宣的一種約定俗成的行業(yè)內(nèi)部潛在規(guī)則。行業(yè)潛規(guī)則顧名思義，就是看不見的、明文沒有規(guī)定的、約定俗成的，但卻又是廣泛認同，實際起作用的，人們必須“遵循”的一種規(guī)則。作為每一個行業(yè)內(nèi)人士，也許都會清楚，對于此種規(guī)則，在你表現(xiàn)出極度無奈的同時，又不得不按原則辦事，以此來入鄉(xiāng)隨俗，獲得自我生存的土壤和空間。在現(xiàn)時代，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，千奇百怪的“潛規(guī)則”也應運而生。

管理人才是線棒周轉車人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心關鍵。他們需要把握線棒周轉車企業(yè)的整體發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構建完整，避免周轉車企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務缺失，并在企業(yè)戰(zhàn)略布局構建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質(zhì)量、按標準完成的責任。同樣他們也肩負著企業(yè)實際運行的動線，不能因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。

線棒周轉車它必須要核算自己的人才賬本，它們會客觀對待不同類型人才在周轉車企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本，周轉車企業(yè)才會將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從而增強周轉車企業(yè)的發(fā)展實力。線棒周轉車企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規(guī)劃。